销商,经销商是什么意思

亲爱的用户，经销商是指在生产厂家和最终消费者之间，负责销售和分销产品的中间商。经销商可以购买生产厂家生产的产品，然后将其销售给零售商或最终消费者，或者直接销售给最终消费者。通常情况下，经销商有专门的分销渠道和销售网络，通过自己的销售能力和市场经验，将产品销售给更多的消费者，从而创造利润。经销商在产品销售过程中，除了销售之外，还承担了售后服务和产品保修等职责。【摘要】
经销商是什么意思【提问】
亲爱的用户，经销商是指在生产厂家和最终消费者之间，负责销售和分销产品的中间商。经销商可以购买生产厂家生产的产品，然后将其销售给零售商或最终消费者，或者直接销售给最终消费者。通常情况下，经销商有专门的分销渠道和销售网络，通过自己的销售能力和市场经验，将产品销售给更多的消费者，从而创造利润。经销商在产品销售过程中，除了销售之外，还承担了售后服务和产品保修等职责。【回答】

特许经营（经销商）是基于一种营销理念，组织可以采用这种营销理念作为业务扩张的战略。在实施的情况下，特许人许可其部分或全部专有技术、程序、知识产权、使用其商业模式、品牌和权利，以向特许人销售其品牌产品和服务。 作为回报，加盟商支付一定的费用并同意遵守通常在特许经营协议中规定的特定义务。 “franchise”这个词是盎格鲁-法语派生词——来自franc，意思是免费——并且既用作名词也用作（及物）动词。 对于特许人来说，与通过公司拥有的网点或“连锁店” 进行扩张相比，使用特许经营系统是一种替代的业务增长策略。对商品和服务的销售和分销采用特许经营系统业务增长战略可最大限度地降低特许人的资本投资和责任风险。 特许经营不是平等的伙伴关系，特别是由于特许人对被特许人具有法律优势。但在透明度、有利的法律条件、财务手段和适当的市场研究等特定情况下，特许经营可以成为特许人和被特许人成功的工具。 36 个国家有明确规定特许经营的法律，所有其他国家中的大多数都有对特许经营有直接或间接影响的法律。 特许经营也被用作国外市场进入模式。 基本原理和风险转移 特许经营是为数不多的获得风险投资的方式之一，无需放弃对连锁经营的控制并建立一个为其提供服务的分销系统。在品牌和配方经过精心设计和正确执行后，特许人能够在降低自身风险的同时，利用特许人的资金和资源，在国家和大洲销售特许经营权并迅速扩张。 购买特许经营权的人也存在风险。然而，特许经营企业的失败率远低于独立创业公司。 特许经营当局施加的特许人规则变得越来越严格。一些特许人正在使用轻微的违规行为来终止合同并在没有任何补偿的情况下夺取特许经营权。

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。具体介绍如下：1、经销商：顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业。2、经销商可以分为一般经销与独家经销。在独家经销情形，一般会规定经销商最低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。代理商是指被代理人或委托人授予代理商。3、代理商是和百经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不。4、经销（Distribution）是指进口商与外国出口商达成协议，承担在规定的期限和地域内购销指定商品的义务。按经销商权限的不同，经销可分为：1.包销，是指经销商在规。代理商和经销商的定义：代理商又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意。1、代理商：是一个产品的代理，他负责这个产品一些区域里的销售事宜，代理商的利润。2、经销商：是指他可以销售这个牌子的商品！经营+销售=经销商，利润中等，门槛低一。特约经销商是在某个行业中比较有实力和名气的公司，被生产企业邀请代理自己的产品以便更快的在这一个地区打开自己的产品的销路和提高产品的知名度，这一类代理商。

经销商是指从企业进货的商人。 经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。 经销商中的这个“商”是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验。在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整： 1、部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化； 2、部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 3、最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。